Für Unternehmen

Unternehmen müssen im schnelllebigen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben. Ihre Führungskräfte sind dabei mit ihrer eigenen Leistung, ihrer Führungsstärke, Resilienz und als Rollenmodell maßgeblich für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich. In Zeiten des digitalen Wandels und der immer komplexer und schneller werdenden Welt steigen die Anforderungen an ihre Führungskompetenz noch weiter an. Gleichzeitig stehen Führungskräfte in einem doppelten Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden, Karriere und Privatem. Die Fähigkeit, mit Stress, Druck und ständigen Veränderungen im Arbeitsumfeld umgehen zu können, ist eine Grundkompetenz für alle Angestellten geworden - für Führungskräfte in der Rushhour des Lebens ganz besonders. Ich unterstütze Sie gerne dabei, Ihre Führungs- und Nachwuchskräfte für die anstehenden Herausforderungen zu stärken, ihre Führungskompetenzen auszubauen und sie persönlich weiterzuentwickeln - für den Erfolg Ihres Unternehmens. Ich stehe Ihnen als Sparringspartner für die Erarbeitung von Team-Identitäten sowie von Lösungen für Teamherausforderungen zu Seite und unterstütze Sie beim Aufbau von Leistungsstärke und Resilienz über alle Ebenen.

Das Leistungsportfolio im Überblick:

Teamentwicklung - Führungskräfteentwicklung - Trainings - Coaching

Coachprofil zum Download: Überblick zu meinem Werdegang und meinen Arbeitsschwerpunkten

Teamentwicklungen / Teamcoachings / Moderation von Gruppenformaten
Auf die konkreten Bedürfnisse und Situation des Teams / der Gruppe fokussierte Workshops für nachhaltige Effekte:

• Neue Teams zusammenführen, als Team zusammenwachsen
• Teamkonflikte und Teamherausforderungen verstehen und bearbeiten
• Teamidentität erarbeiten, Zusammenarbeit, Rollen klären
• Teamretrospektiven
• Potentiale als Team (persönlichkeitsorientiert) heben
  EIN FALLBEISPIEL

Führungskräfteentwicklung
Auf den Bedarf und die Situation der Führungsmannschaft zugeschnittene Programme und einzelne Trainings:

• Haltung und Führungsverständnis in unterschiedlichen Kontexten und Situationen, Bewusstsein für diverse Bedürfnisse abhängig von Persönlichkeiten, Generation, etc., Finden des persönlichen Führungsverständnisses
• Führungspraxis und -tools wie Gesprächsführung in verschiedenem Kontext, Feedback geben, Führen zum Ergebnis, Umgang mit Konflikten
• Führen von Teams / Gruppen mit Blick auf Teamdynamiken
• Führen in Veränderung, Umgang mit Emotionen und Widerstand
• Gesundes Führen und Selbstmanagement für Führungskräfte

Trainings
Auf die Zielgruppe und den Bedarf zugeschnittene Trainings

• "Die eigene Produktivität steigern." Arbeitsweisen, Tools und Tipps für effektives Arbeiten, Erwartungen von außen managen und annehmbar Nein-sagen lernen sowie den eigenen Anteil an hohem Workload erkennen.
• Resilienz, Selbstmanagement und Burnoutprävention: Persönliche Resilienz managen. MEHR
• "Entspannt. Ich selbst.": Eigene Stärken, Werte, Bedürfnisse, Antreiber und Ressourcen  identifizieren und als Basis für persönliche wie berufliche Weiterentwicklung, Zielklarheit und Resilienz nutzen. Für Ihre Führungs- und Nachwuchstalente sowie für Ihre Leistungsteams.
• "Entspannt. Wirksam Kommunizieren": Feedback- / Kommunikationsskills für Führungskräfte und Teams inkl. Auflösung mentaler Blockaden für echte Umsetzungskraft. MEHR
• "Mitarbeiterdialoge wirksam führen". Mitarbeiterdialoge über alle Phasen vorbereiten und steuern können, Kommunikationstools wie Fragetechniken, aktives Zuhören etc. erlernen, Sensibilisierung für Wahrnehmungsverzerrungen in Beobachtung und Kommunikation.

Coaching:
Intensive Arbeit an individuellen Themen von Führungskräften, Potentialträgern und Mitarbeitern:

• Führung - authentisch, wirksam und entspannt
  
  • Begleitung auf dem Weg zur Führungskraft und auf nächste Karrierestufen
  • Führungsidentität, -stil und Persönlichkeitsentwicklung
  • Konflikt- und Changemanagement
  • Kommunikation: Wirksam Feedback geben, Anliegen erfolgreich kommunizieren,
    Mitarbeiterdialoge führen, Hürden in der Kommunikation überwinden
  • Teams aufbauen, entwickeln und führen, Teamherausforderungen lösen
• Identität und mentale Stärke
  
  • Identität erkennen und ausschöpfen / Karriereberatung
  • Selbstmotivation und persönliche Ziele
  • Work-Life-Balance
  • Managen von Herausforderungen, Konflikten und Entscheidungen
  • Begleitung von Eltern beim Wiedereinstieg nach der Elternzeit
  • Team-Identität, Team-Rollen, Zusammenspiel der diversen Persönlichkeiten und Kompetenzen
• Veränderungen und Persönlichkeitsentwicklung
  • Persönliche Weiterentwicklung, Wachstum
  • hindernde Verhaltens- und Denkmuster ändern
  • Begleitung während Reorganisationen und anderen organisatorischen Veränderungs- /Entwicklungsprozessen
  • Begleitung von Mitarbeitenden in persönlichen Krisen
• Resilienz, Selbstmanagement & Burnout-Prävention
  • Selbstmanagement, Resilienz
  • Produktivität und Effizienz
  • Individuelle Stressbewältigungsstrategien
  • Entspannungstechniken
  • Burnoutprävention und -begleitung

Linc Personality Profiler: Alle Angebote können mit dem wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalysetool wirksam unterstützt werden - für Einzelpersonen und Teams. MEHR

Angepasst auf Ihre speziellen Bedürfnisse und Ziele earbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen! Gerne beantworten ich Ihnen Ihre Fragen persönlich. Kontakt.

Die Kernfragen für Unternehmen lauten:

• Wie kann ich meine wichtigen Leistungsträger so stärken, dass sie auch in schwierigen Unternehmenszeiten gelassen, leistungsstark und gesund mit voller Power zur Verfügung stehen?
• Wie kann ich meine leistungsstarken Mütter / Väter so stärken, dass sie mir auch nach der Geburt von Kindern gelassen, leistungsstark und gesund mit voller Kraft zur Verfügung stehen?
• Wie kann ich meine Führungskräfte so stärken, dass sie zum einen Druck und Herausforderungen gut standhalten können, damit als Rollenmodell für andere dienen können und zum anderen ihre Mitarbeiter so führen, dass diese motiviert und gesund die volle Leistung bringen können?
• Wie kann ich Teams und Bereiche so gestalten, führen und entwickeln, dass sie (auch in herausfordernden Zeiten) motiviert und resilient die maximale Leistung bringen können?

Als Führungskraft:

• Wer bin ich als Führungskraft? Welcher Führungsstil passt zu mir – und dem Team, Unternehmen? Wie kann ich mir selbst treu sein und dabei erfolgreich?
• Womit blockiere ich mich in meiner Führungsrolle selbst und verbrauche unnötig Kraft? Wie motiviere ich mich und meine Mitarbeiter?
• Wie kann ich mich (z.B. in der Kommunikation mit meinen Mitarbeitern) weiterentwickeln, um unseren gemeinsamen Erfolg als Team noch zu erhöhen und gleichzeitig mentalen Stress zu reduzieren?
• Wie führe ich wirksame Mitarbeiterdialoge und gebe annehmbar konstruktives Feedback?
• Wie baue ich mein Team auf und entwickle es weiter, damit jeder Einzelne und somit auch das Team als Ganzes seine maximale Leistung bringen kann? Wie kann ich bestehende Konflikte und Team-Herausforderungen lösen?
• Was brauche ich persönlich für das erfolgreiche Begehen meiner nächsten Schritte?
• Wie kann ich den vielfältigen Belastungen im Job zwischen Mitarbeitern- und Unternehmensbedürfnissen sowie zwischen Arbeit und Privatleben gesund, leistungsstark und gelassen entgegentreten?

Als Bereich / Team:

• Team-Identität: Wer ist das Team? Was ist die Vision und Mission des Teams? Was ist uns als Team wichtig? Was brauchen wir als Team, um erfolgreich agieren zu können? Worin liegen die Teamstärken und worin auch die Schwachstellen? Was schweißt und hält das Team zusammen?
• Teamzusammenstellung: Welche Persönlichkeitstypen habe ich im Team? Wie können die einzelnen Kompetenzen optimal fürs Team zusammenspielen? Welche Kompetenzen fehlen im Team und müssen entwickelt oder dazugewonnen werden?
• Zusammenarbeit und Entwicklung: Wie kann die Zusammenarbeit noch besser werden? Worin hakt es? Wo gibt es Hindernisse und Konflikte im Team oder auch zu anderen Teams und wie können diese gelöst werden? Wie kann ich mein Team je nach Teamentwicklungsphase bestmöglich führen? Wie gehe ich mit Gruppendynamiken um? Wie setze ich die Teammitglieder nach Stärken und Persönlichkeiten ein, so dass das Potenzial des Einzelnen wie auch des gesamten Teams voll ausgeschöpft werden kann?
• Kommunikation / Feedback: Wie kann ich die Kommunikation im Team oder zu internen wie externen Kunden verbessern? Wie gelingt es mir über Feedback und Kommunikation das Lernen und somit die Leistung zu stärken? Wie etablieren ich offene Kommunikation und Feedback? Wie kann Kommunikation die Resilienz meines Teams stärken?

Ich unterstütze Sie gerne darin, Ihre Leistungsträger zu stärken und weiterzuentwickeln!

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